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亚洲幼教年会 |睿卡幼儿音乐教育创始人:如何用超级用户思维打造艺术特色园

浏览:57人日期:2019-01-22

 

随着全面二孩政策的实施、民促法的修订、普惠园的推进、资本的涌入以及市场需求的日益分化,我国学前教育行业面临着前所未有的“变局”。如何把握机遇,迎接挑战,推动行业的可持续发展,这是摆在幼教人面前的重要命题。

 

 


 

11月9日,2018亚洲幼教年会暨幼教展览会盛大开幕,来自海内外的万余名幼教同仁共襄盛举。本届幼教年会围绕“新时代可持续发展的学前教育”展开深入研讨,弘扬中国学前教育特色,瞩目国际学前教育视野,搭建高层次高规格的“共商共建共享共赢”幼教大平台。


禁止幼儿园小学化喊了十年最终落地、国家教育部开始正式的治理K12培训、中招考试音乐美术2019年开始加分……这一系列的教育信号都在倒逼家长在素质教育,特别是艺术教育上考和行动。而普惠盈利性幼儿园的划分落地:从每月几千到几百的巨大营收差,迫使幼儿园开始寻求新的发展路径。

 

面对新一代的家长和孩子,教育理念和教育环境的改变,让幼儿园的运营也开始有了新的玩法。那就是超级用户思维。从生源的获取、激活、留存、变现、推荐5个阶段来提高园区和家长、孩子之间的粘性。


11月10日,睿卡幼儿音乐教育创始人陈向丽在幼儿园艺术教育分论坛上,做了关于如何运用超级用户思维打造艺术特色园的主题分享。

 

分享会上,提出了开设园中艺术培训店、教育共享师资与生源,与第三方艺培机构合作;社区周边生源引流,开设社区艺术素质店等园区盈利增收新模型,为幼教同仁提供多维度、多渠道的合作模式,实现幼教共享共赢,推动园所的升级和可持续发展。

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