“幼教新政后，不同类型的民办园如何生存？

“现在进入幼教行业合适吗？”

“幼教新政后，我们的园所如何运营？”

“园所被普惠，营收直接被腰斩！”

……

所有的园长们，一方面在考虑园所的经营发展问题，一方面又都在坚守——幼教新政！园区被普惠！孩子的教育不能被打折！

要个性办园，内涵发展

重视打造自己的优秀专业教师团队

注重品牌，追求卓越

一切以为孩子带来更加优质的内容教育为行动指南。

会上，睿卡音乐教育创始人陈向丽分享了她对幼教行业的一些思考——幼教行业到底发展到一个怎样的阶段？未来的趋势是什么？在当前的新政之下如何去应对？怎样去理解这样一个政策？身处幼教行业，未来该如何从战略上进行布局，以可持续性盈利发展的方式，实现共享共赢，做出了政策解读。

针对园所面临的现状，睿卡音乐给出的派师合作服务方案，现场和大家进行了交流沟通。派师合作模式，园长只需要提供现有场地和学员，零成本就可以实现艺术特色园所的打造，而不需要担心师资问题。

而对于区域投资人来讲，他所能提供的不仅仅是睿卡音乐系列课程项目的一次性服务，通过对派师服务的持续执行，把更加便捷、落地的服务深入园所

形成自身新的业绩增长点。

在短期的供需矛盾解决后，优质的机构和内容的盈利空间依然是无限的。从业者不要太焦虑，做好自己的产品和服务，给教育和机构进行赋能，提高教育整体水平。长期来看仍有很大的空间。

顺应政策，需求在那里，家长在那里，孩子在那里。早幼教是绝对的“刚需”，需要把心态变平稳，优质的教育内容是有生命力的，把优质的教育提供给孩子才是生存之道。

行业联盟，抱团取暖，以内容为王，以服务取胜，就是接下来我们应该真正落地执行的。