1月9日，由睿卡音乐教育主办的“教育迎新政·睿卡创未来”高端闭门会在郑州举行。来自幼教、K12教育培训、艺术教育等垂直细分赛道的发力者及一线从业者齐聚中原，共同探讨2019教育新政下的可持续发展之道。

 

 

 

 

 

共建艺术教育共享新模型

 

 

 

 

 

01

 

自发野蛮生长期 → 自觉规范成长期

 

 

过去一年政策高压的持续进行，2019教培行业已有先前的自发野蛮生长期，步入自觉规范成长期。中小机构如何在这轮行业洗牌中生存下来，更长久的走下去呢？在政策的影响下，挂靠合并还是退出各方中小机构校长有着自己的考虑。

 

 

泛亚联盟主席、河南省首批民办教育专家 牛新哲牛主席现场分享了2019年教培行业的关键词，并推演了未来十年中国教育培训会出现的三大趋势：市场逐渐规范，素质教育的红利时代到来，教培业从市场驱动开始转向产品驱动，一切将回归本“职”，回归本“源”。

对于从业者来说，在新一轮的洗牌中，应更多地围绕政策理念调整自身的企业定位、发展方向或产品类型，持有标准化，职业化，品牌化的竞争优势，才能有机会向行业风口靠拢。

 

 

02

 

教育赋能·开启教育共享新模式

 

 

面临全新挑战的幼教行业，建业教育集团副总裁、河南省家庭教育学会执行理事、河南省老教授协会学前教育专家委员会执行秘书长王建军对学前教育政策这块进行了重点、详细的解读。

 

 

接下来，园区要想实现可持续发展，除了在自身成本优化的情况下，更要注重自身资源的挖掘，借助第三方平台，共同发力为孩子、为家长提供真正受用的综合性价值服务。

 

03

 

派师合作   开启音乐共享教育新模型

 

 

作为睿卡教育的音乐共享标杆，小黄鹂国际音乐教育负责人张桐与会分享了小黄鹂的音乐共享模型——派师合作，对于幼儿园来讲，只需要提供原有的场地和学员，零投资、零风险就可以实现艺术特色园所的打造，解决园所在艺术特色转型升级时所遇到的课程和专业师资问题。

对于幼教投资人来讲，派师服务的持续执行，可以带来新的业绩增长点，实现可持续盈利的同时，将更加落地的服务深入园所。

 

 

04

 

教育综合体     加速素质教育的落地

 

 

教育综合体，之所以能从热点概念到真正的落地运营，正因它有着传统教育业态不具备的优势：

 

①业态融合、一站式服务，可以一站式满足家长的教育需求；②平台化的组织有利于降低成本，资源配置更高效：房租一直是教育行业的一个重要成本，综合体能够将一定的公共区域重叠，在一定程度上降低成本，促进行业精细化分工，增加服务品质。

 

专注于教育综合体方向的项目运营和对外咨询，南京梦育诚教育科技有限公司CEO，山西育见春晖教育科技有限公司联合创始人张凯分享了对教育综合体项目的运作经验。

 

 

无论是从客户需求的角度出发，还是从业者的角度出发，综合体都是大势所趋，可以说谁先把教育综合体做出来，谁就有机会影响这个行业。

 

 

 

05

 

艺术教育的快车道模式，你跟上了吗？

 

 

随着消费升级热潮的到来，艺术教育培训将催生运营模式的变化，新乡睿卡艺术中心负责人沈明纲现场分享了他从一个培训班到睿卡艺术中心转型升级的从业经历。凭借睿卡平台的赋能，他将打通艺术培训机构和幼儿园之间的业务合作模式。

 

 

艺术培训机构， 将正式迈入规范化的、标准化的、职业化的、品牌化的管理和运营。

 

幼儿园，将通过睿卡艺术中心的合作派师模式，建立产业化、规模化、一体化的大艺术综合体。

 

 

 

06

 

新思路· 新模式 ·新举措

 

 

幼教新政下，幼儿园面临新的发展趋势；教培行业的降维打击；早、幼、培一体化的新业态的催生…… 这一系列的市场环境，都在呼唤着一批创新者的出现，期待者更加落地、实用的合作方式的出现，而这也契合了睿卡音乐，做音乐启蒙，做音乐教育共享平台，赋能园区，赋能机构，赋能家庭教育的最大初衷，最终为孩子提供更加优质的教育服务。

艺术教育培训进入加速整合期，如何做好内功修炼，回归教育本质，如何改变盈利模式，提高整体运营管理水平，构建起以规范和品牌为主的行业壁垒，睿卡音乐创始人现场分享了行业升级新环境下艺术教育发展新思路。

 

 

07

 

2019睿卡艺术中心品牌计划

 

 

鉴于行业升级新环境下艺术教育发展新思路，2019睿卡艺术中心品牌计划的出炉，正是以细分领域的专业度、标准化、以及权威性的深耕，从而形成较高的品牌资产和壁垒。

整合行业资源，打造区域领先品牌，睿卡音乐艺术中心以其：①当地幼儿园 联合派师 项目盈利模式；②高端 优质社区店 成功合作运营模式；③中小学课后 艺术社团 项目整体盈利方案，多元化发展优势为盈利支持点；

 

九大服务体系（筹备体系、装修体系、课程体系、培训体系、推广体系、开业体系、运营体系、销售体系、服务体系）；

 

六大贴身指导：招生（上门营销   快速回本）、运营——（入店支持   全程辅导）、管理（量身定制   一站全供）、师训—（包教包会   定向委培）、派师（入园盈利   整体方案）、销售（品牌专卖   利润倍增）

 

为服务保障，做标准化、品牌化的运营服务管理，并通过管理上的优化创新，利用线上、线下数据的沉淀分析，为客户制定个性化方案，形成差异化竞争优势，加速渠道复制，促进行业资源整合，达成规模效应。

 

 

 

作为睿卡艺术中心自主研发的五大系列课程之一的小睿智能智能钢琴教室也在此次会议上进行了公开亮相。

 

 

08

 

战略合作  推进素质教育命运共同体

 

 

感谢山西育见春晖、山东琴韵文化、哈尔滨日悦教育、泉州新星文化、泛亚教育联盟的携手同行，共同发力做中国素质教育的推动者。

 

 

本次高端闭门会圆满落幕，论坛聚焦了致力于教育行业的发力者与众多一线从业者，大家共同的目标就是接下来为孩子提供更优质的教育，实现机构（园所）的可持续发展。

 

 

睿卡艺术中心更多详情：

高起点！ 高定位！ 高标准！睿卡艺术中心—— 打造艺术素质教育新标杆！