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浏览：167人日期：2019-11-18
· 盘点2019
运营校区又是一年
作为校长，这些历史性的问题再次摆在了我们面前：
年初定的宏伟计划，年终完成了多少
校区年度损益、年终团队的稳定性
如何利用年终音乐会，提升续转率
▼▼▼
全面规划不到位，何来多元翻倍营收
没有坚持服务匠心，指望隔壁学员路转粉
新政出台 校区升级 运营管理 决战全年营收
我们都说，
一个校长的思维是一所学校发展的天花板！
一所学校一年没有起色可能是市场策略问题
二年没有起色可能是团队、教学问题
三年以上没有起色这一定是校长的思维问题
展望2020
做好年度总结与计划
清晰学校运营方向
发扬优势、弥补劣势
找出问题，制定策略
▼▼▼
睿卡商学院四季度校区运营培训
全面提升校长管理力
助力机构走上盈利高增长运营模式
| 序号 | 培训主题 |
| 1 | 校长必须具备的数据管理思维 |
| 2 | 校长不可不知的12个运营指标 |
| 3 | 如何利用睿卡系统进行运营数据管控 |
| 4 | 如何打造机构和家长的“玻璃胶”，提升续转率 |
| 5 | “新年音乐会”方案解读 |
| 6 | 合理期权激励，人人都是主人翁 |
| 7 | 经验集市 |
| 8 | 聚势团队，稳定高效 |
| 9 | 校区年度损益分析 |
| 10 | 年度复盘— 盈利高增长运营模式 |
| 11 | 2020校区运营全年规划 |
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培训感悟
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依托十余年艺术教育品牌运营管理经验，以释放孩子艺术天性为教育理念，采用智能多媒体技术手段，创新音乐游戏化集体课，数百位名师、专家团队支持，为艺术教育机构、专业投资人倾力打造的艺术教育品牌盈利方案。
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