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带着问题来!带着结果走!睿卡校区运营3月专题培训圆满收官

浏览:52人日期:2019-03-16

3月14日-15日,睿卡校区运营专题培训在郑州总部如期举行。围绕校区全年活动规划、全年招生目标、招生方法、招生方案等相关模块,进行了逐一详细讲解,一个实战、实效、快速落地的运营培训专场,获得了校长们的一致认可。

 

 

一个实战、实效、快速落地的运营培训专场

 

在运营管理学校过程当中,我们应该能够体会到这种辛酸,一个机构从小到大,它成长的过程是多么的艰难。痛点总结起来就是两难:招生难、招聘难;两高:人资高、房租高。

 

其实,把招生问题解决了,一切都迎刃而解了。如何做好招生呢?通过现场培训老师的总结感悟,相信他们都找到了自己的答案。

 

在做招生之前,首先要解决思路的问题,不要急于做招生方案,一定要对全年有一个合理的规划,哪个时间段开展哪种招生的活动,不能今天招生活动结束后,就结束了,没有连续性,跟进性。在全年招生的规划节点,不断地通过市场招生检验规划系统,使它逐步适应学校特色的发展。

 

那么一套系统化的招生体系如何组建呢?睿卡艺术中心谢老师,现场会大家进行系统讲解。

 

一对一咨询指导

 

在实际招生过程中,实际比较头痛的就是对招生旺季不敏感,没有做好万全的准备就开始盲目招生。虽都是招生难,但每个校长老师面临的问题却不一样,带着问题来,带着结果回去,现场老进行一对一咨询指导。

每一场培训,我们都必须保证学有所获。

课程听完,现场活动方案生发,每个校长都根据机构的实际运营情况,亲自用心设计出自己接下来的活动方案。

 

 

 

招生是手段

专业化教学是保障

 

 

写在最后:

 

教学质量不能保证,生源也不可能实现转化或者留住。即便是你能招来大量的生源,但是三个月后这部分学生的流失,给你的机构将带来品牌上的致命打击。

 

加大教师培养力度,保证教师薪资制度的公平性,使团队稳定,逐步朝着品牌化的招生方向,这样靠着口碑传播,就能带来很多生源。